丰台骨干素质拓展公司、昆明相随心理咨询、丰台骨干素质拓展

团队引导技术（互动式培训）

团体辅导以团体为对象，带领者运用适当的辅导策略与方法，认识自我、接纳自我并且改变自我，不仅可以调整与改善跟他人的关系，更可以从中学习新的态度与行为方式。

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团队引导技术（互动式培训）

课程大纲：

1、团队引导的基本概念与核心；

2、引导者的基本功；

3、主要的引导方法与技术；

4、案例教学与实践

员工心理健康管理（心理骨干胜任力培养）

课程目标：

1、骨干可以识别员工常见的心理问题

2、可以根据员工表现出的症状提早防范

3、出现心理危机时可以及时有效应对

课程大纲：

1、心理健康管理的工作范畴

2、常见心理问题的识与辨

3、常见心理问题的防与助

4、心理危机事件的紧急应对

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凝聚力培训

团体辅导以团体为对象，带领者运用适当的辅导策略与方法，丰台骨干素质拓展收费，通过引发团体成员间的互动，促使学员在互动过程中通过观察、体验和领悟，认识自我，丰台骨干素质拓展公司，不仅可以调整与改善跟他人的关系，更可以从中学习新的态度与行为方式。

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凝聚力培训

课程目的：

1.压力与情绪管理课程培训，旨在使学员改善自己的思维模式，

2.提升适应环境的能力，重新认识自己定位及对公司的深层见解，

2.增强公司凝聚力，丰台骨干素质拓展收费标准，了解控制自己情绪的技巧和方法，认识心态的重要性及作用点，

4.引导员工未来职业生涯规划的方向。

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团队精神培训

团体辅导以团体为对象，带领者运用适当的辅导策略与方法，通过引发团体成员间的互动，促使学员在互动过程中通过观察、体验和领悟，认识自我、接纳自我并且改变自我，不仅可以调整与改善跟他人的关系，更可以从中学习新的态度与行为方式。

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团队精神培训

1.团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且*深入人心。  团队精神培训  1、营造相互信任的组织氛围     有一家**银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗臶。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，丰台骨干素质拓展，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织较坚实的合作基础，能给雇员一种安全感， 雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。 

2、态度并不能决定一切  刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是*感非常重的人，一旦有人挑战自己的*，内心就不太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度

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