团体心理辅导
团体辅导以团体为对象,带领者运用适当的辅导策略与方法,通过引发团体成员间的互动,促使学员在互动过程中通过观察、体验和领悟,认识自我、接纳自我并且改变自我,团队建设团辅,不仅可以调整与改善跟他人的关系,更可以从中学习新的态度与行为方式。
团辅团辅
团体辅导工具根据团体过程的五个阶段所设计:阶段:开始——成员较主要的心理需求是获得安全感;*二阶段:转变——成员较主要的心理需求是被真正接纳和有归属感;*三阶段:团结和凝聚——成员需要认识人的行为是自己选择的结果;*四阶段:工作和产生——成员较主要在利用团体解决自己的问题;*五阶段: 结束——成员必须对自己的团体经验作结论,并向团体道别。
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团队熔炼
团体辅导以团体为对象,带领者运用适当的辅导策略与方法,通过引发团体成员间的互动,促使学员在互动过程中通过观察、体验和领悟,趣味性团辅,认识自我、接纳自我并且改变自我,不仅可以调整与改善跟他人的关系,更可以从中学习新的态度与行为方式。
团辅团辅
团队熔炼
为什么——渡过创业阶段后,高层积极消失,官僚化倾向严重,互动式团辅,内耗出血? ?
为什么——高层指责中层,中层指责员工,而员工抱怨中层,中层抱怨高层,高层 抱怨老板?
为什么—高层思想不统一,各自为政,互相拆台?下属做事,不是“左右为难”,就是 “进退两难”?
为什么——元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不 接受新的思想,造成企业失去活力? 为什么——战略不错、思路不错、做起来就错了?说得对而做不对?为什么总有许多 理由让你的决定在执行一半时放弃?
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